Avez-vous de la difficulté à recruter, motiver et conserver des employés de talents?

Si vous êtes patron, un de vos plus grands défis dans les prochaines années sera non seulement de recruter des employés de talent, de les motiver, mais aussi de les conserver.

La rétention du personnel constitue une préoccupation majeure de bien des entreprises. Selon un sondage commandé par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et rendu public en novembre 2008, 76 % des entreprises sont déjà confrontées à des difficultés liées à la pénurie de main-d’œuvre et 84 % des entreprises ont déjà des problèmes de pénuries ou prévoient en avoir à brève échéance. Dans cette optique, savoir comment motiver ses employés et les rendre heureux est d’une importance capitale.

Recrutez, motivez et conservez vos employés grâce à des conseils simples mais très efficaces !

Aperçu du programme

Dans ce webinaire, vous apprendrez :

• Qu’il n’y a pas de mauvais employés, seulement des employés à la mauvaise place ;

• L’importance d’offrir des possibilités d’avancement à vos employés ;

• Que les programmes de mentorat contribuent à la fidélisation du personnel ;

• Qu’offrir des possibilités de développement professionnel contribue grandement à faire de votre organisation un milieu de travail attrayant ;

• Que vous devez faire preuve de souplesse puisque vos employés veulent de plus en plus un équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle ;

• L’impact du salaire sur le niveau de motivation ou de démotivation de vos employés ;

• Comment gérer vos concours de vente pour un maximum de motivation chez vos employés ;

• Qu’il ne faut pas seulement récompenser les meilleurs employés ;

• Qu’en plus des récompenses monétaires, l’importance de récompenser aussi les valeurs spirituelles de vos employés ;

• Que malgré votre niveau élevé de stress, l’importance de prendre le temps de féliciter et de remercier vos employés ;

• Pourquoi vous devriez embaucher des assistant(e)s pour vos employés les plus performants ;

• Pourquoi vous devriez demander à vos employés leurs idées et leurs suggestions afin d’améliorer l’efficacité de votre organisation ;

• Que votre rôle en tant que gestionnaire est de donner de l’énergie et de la considération à vos collaborateurs ;

• Etc.

Le départ d’employés qualifiés représente des coûts importants pour une organisation. En fait, le coût de remplacement d’un employé varie entre 93 % à 200 % du salaire annuel d’un employé, selon la nature de ses compétences et responsabilités.

Ce webinaire pourrait faire de vous un leader exceptionnel !

Prochaine session

Jeudi 17 mai 2012 de 14h00 à ~ 15h15 (75 minutes)

Investissement requis

77.00$ + taxes

NOTRE GARANTIE DE SATISFACTION À 100%

Nous sommes confiant à 100% que nos webinaires auront un impact positif sur la qualité de votre vie professionnelle et/ou personnelle. Donc, si les webinaires ne répondent pas à vos attentes ou si vous n’êtes pas entièrement satisfait de votre investissement et vous croyez que les idées apprises lors de ces webinaires ne vous aideront pas à améliorer significativement votre performance, vos ventes, vos relations ou tout simplement la qualité de votre vie en générale, nous vous rembourserons, promis !