Une conférence qui inspire… ou une conférence qui transforme ?

Vous organisez votre prochain événement d'entreprise et vous cherchez un conférencier Rapidement, une tentation apparaît : inviter une personnalité connue.

Quelqu'un qui a une histoire impressionnante. Un parcours hors du commun. Une personne capable de monter sur scène, de captiver la salle et de faire vivre un grand moment aux participants.

Et il n'y a absolument rien de mal à ça.

Le problème, c'est lorsqu'on confond inspiration et transformation.

L'inspiration crée une émotion. La transformation crée un changement.

Une histoire extraordinaire peut nous toucher, nous faire réfléchir et même nous donner envie de changer certaines choses.

Mais que reste-t-il de cette émotion deux semaines plus tard ? Et deux mois plus tard ?

C'est là, selon moi, qu'une organisation devrait mesurer la véritable valeur d'une conférence.

Parce qu'une conférence réussie ne devrait pas seulement provoquer des applaudissements ou susciter des commentaires enthousiastes à la sortie de la salle.

Elle devrait laisser quelque chose qui demeure.

Une nouvelle façon de réfléchir, un outil ou une métaphore qu'on utilise encore, une conversation qui se poursuit entre collègues, un comportement qu'on décide de changer ou encore une action concrète qu'on met en pratique dès le lendemain.

La vraie question n'est donc pas : « Est-ce que nos employés/participants vont aimer le conférencier ? »

La vraie question devrait être : « Qu'est-ce que nous voulons qu'ils fassent différemment après cette conférence ? »

Voilà une question qui change complètement la façon de choisir un conférencier.

Si votre objectif est simplement d'offrir un moment divertissant, inspirant et mémorable, une personnalité connue possédant une histoire extraordinaire peut être un excellent choix.

Mais si votre objectif est d'améliorer le leadership, la motivation, la performance, le travail d'équipe ou le développement des affaires, l'histoire du conférencier ne suffit plus.

Il faut qu'il soit en mesure de faire le pont entre ce qui se passe sur la scène, ses histoires, son contenu et ce qui se passe dans la vraie vie des participants.

J'aime aussi cette idée qui dit que  : le véritable test d'une conférence commence lorsque les participants retournent au travail.

Est-ce qu'ils se souviennent uniquement de l'histoire racontée ? 

Ou repartent-ils avec des idées qu'ils peuvent appliquer à leur propre réalité ?

Une conférence qui transforme devrait donner aux participants des principes simples, des outils concrets et surtout l'envie de passer à l'action.

Elle devrait leur permettre de se dire : « Voici quelque chose que je peux faire différemment dès maintenant. »

Parce qu'au bout du compte, le véritable impact d'une conférence ne se mesure pas seulement à l'intensité de l'émotion ressentie pendant 60 ou 90 minutes.

Il se mesure à ce qui reste lorsque l'émotion est passée.

Avant d'engager votre prochain conférencier, posez-vous trois questions :

1. Qu'est-ce que je veux que mes participants ressentent ?

2. Qu'est-ce que je veux qu'ils comprennent ?

3. Et surtout, qu'est-ce que je veux qu'ils fassent différemment par la suite ?

Les deux premières questions créent une excellente conférence. La troisième peut créer une véritable transformation.

Et entre les deux, il y a parfois toute la différence entre une conférence dont on parle pendant quelques jours… et une conférence dont les effets se font sentir pendant des mois.

Positivement,

Patrick Leroux CSP HoF
Conférences qui créent des prises de conscience, mobilisent les équipes et donnent envie de passer à l'action.

*****

Pour découvrir mes conférences :
https://www.patrickleroux.com/

Pour planifier un appel avec moi :
https://calendly.com/patrickleroux/appel

Prenons quelques minutes pour discuter de votre prochain événement et voir comment créer ensemble une expérience mémorable, pertinente et parfaitement adaptée à votre auditoire et à vos objectifs.